為貫徹落實市委、市政府“項目深化年”和濟南建工集團“管理增效年”工作部署，全面統(tǒng)籌謀劃集團公司年度重點工作任務。3月23日，山東三箭集團召開“項目深化年”工作會議。集團黨委書記、董事長劉家昌出席會議并講話，集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理肖守衛(wèi)主持會議。集團領導班子成員、各單位領導班子成員、項目公司經(jīng)理、部門負責人等共計110人參加會議。

會議首先由集團黨委副書記王增強同志宣布領導班子任命與領導分工情況。隨后，集團各業(yè)務板塊分管領導依次作表態(tài)發(fā)言，并圍繞集團中心工作，就安全生產(chǎn)、財務管理、市場開發(fā)、資產(chǎn)運營、科技質(zhì)量、成本管控、黨建紀檢等工作進行了安排部署。

集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理肖守衛(wèi)同志指出，集團公司新任領導班子成員已就位，分工已明確，希望各位分管領導、各職能部門負責人能夠各司其職、各負其責，確保各項工作貫徹落實。并就集團公司2024年生產(chǎn)經(jīng)營工作，提出六點意見和要求：一要快速啟動生產(chǎn)，加快復工復產(chǎn)。按照復工計劃層層分解任務、壓實責任，加快推進項目建設，推動年度任務指標完成。二要加強過程管控，推動提質(zhì)增效。樹牢安全發(fā)展理念，強化質(zhì)量監(jiān)管力度，深抓過程成本管控，實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)深度創(chuàng)效。三要積極開拓市場，夯實經(jīng)營基礎。維護好現(xiàn)有業(yè)主關系，挖潛內(nèi)外部平臺，拓展新賽道新機遇，做大做強專業(yè)公司，全力開拓外部市場。四要強化資金管控，防范企業(yè)風險。切實推進已竣工項目結算質(zhì)效，確保資金盡快回籠，實現(xiàn)項目效益最大化。五要嚴控資金管理和司法訴訟，降低負債率。明確專人專崗，完善相關組織、報表、農(nóng)民工工資和勞務實名制等工作。六要加強科技創(chuàng)新和技術管理，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

集團黨委書記、董事長劉家昌同志圍繞“項目深化年”部署要求，就集團公司2024年度工作謀劃，提出三點方向性建議與思考：一要提升職業(yè)素養(yǎng)。素養(yǎng)是一個人的修養(yǎng)，在工作中要持續(xù)提升自身職業(yè)道德、職業(yè)思想、職業(yè)行為、職業(yè)技能、職業(yè)忠誠度和美譽度等職業(yè)素養(yǎng)。2017年，我提出“三箭興亡、我的責任”的三箭職業(yè)擔當，這是從主、客觀和內(nèi)、外因兩個方面闡述企業(yè)興亡與員工責任之間的關系。身為三箭人，要將個人的命運與企業(yè)的命運緊密相連，主動作為、勇于擔當，不斷推動企業(yè)走深走遠。二要夯實發(fā)展根基。抓項目就是抓發(fā)展，謀項目就是謀未來。項目落地，方為實干。2024年，要立足管理增效，持續(xù)在項目謀劃、項目落地、項目建設、項目竣工、項目結算五個環(huán)節(jié)著力深化，重點突出市場營銷、資產(chǎn)處置、基礎管理、信息化建設、人才培育、專業(yè)發(fā)展、訴訟管理、財務管理八方面工作，推動主業(yè)發(fā)展再上新臺階。三要堅守從業(yè)紅線。在集團公司的各項生產(chǎn)建設中，要堅守安全生產(chǎn)、資金管理、質(zhì)量管理、輿情危機、廉政紀律這五條從業(yè)紅線，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展，以高質(zhì)量發(fā)展促進高水平安全，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的良性互動。

藍圖繪就卷已開，江海乘風啟新程。2024年，山東三箭集團將以濟南市委、市政府“項目深化年”為總牽引，以濟南建工集團“管理增效年”為總抓手，團結帶領全體干部職工攻堅克難、迎難而上、持續(xù)奮斗，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。