為深入落實(shí)國企改革三年行動方案，貫徹山東三箭集團(tuán)關(guān)于子企業(yè)推行經(jīng)營層成員任期制和契約化管理的工作部署。11月1日，山東三箭建設(shè)工程股份有限公司舉行經(jīng)營層成員任期制與契約化管理簽約儀式，標(biāo)志著三箭集團(tuán)經(jīng)營層任期制與契約化管理工作在所屬子公司層面全面展開。股份公司黨委、董事會、經(jīng)營班子成員、各基層單位經(jīng)營負(fù)責(zé)人及職能部門負(fù)責(zé)人參加了本次簽約儀式，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理劉家昌參會并作了總結(jié)講話。

      在簽約儀式上，股份公司董事長焦勃代表董事會與經(jīng)營層成員簽訂了《崗位聘任協(xié)議》《年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》《任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》等相關(guān)文件，明確了成員任期、職責(zé)范圍、年度及任期考核指標(biāo)，并對薪酬兌現(xiàn)、退出機(jī)制等內(nèi)容作了約定。

      焦勃董事長介紹了實(shí)施經(jīng)營層任期制和契約化管理的目的、意義及主要任務(wù)，并對今后一段時間的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并強(qiáng)調(diào)通過簽署契約，加強(qiáng)對經(jīng)營層成員的制度約束、組織約束、契約約束，充分激發(fā)經(jīng)營班子成員的活力和創(chuàng)造力。隨后，副董事長趙東作了表態(tài)發(fā)言，表達(dá)了對任期制和契約化管理的充分認(rèn)識，并圍繞崗位職責(zé)內(nèi)的工作詳細(xì)介紹了工作目標(biāo)和規(guī)劃，定位準(zhǔn)確，思路清晰，充滿信心。

      作為山東三箭集團(tuán)經(jīng)營層任期制與契約化管理專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理劉家昌同志在總結(jié)發(fā)言中提出兩點(diǎn)要求：一是要提高政治站位，充分認(rèn)識此項工作的重要意義。全面推行子企業(yè)經(jīng)營層成員任期制和契約化管理是推動國企改革的“牛鼻子”，既是落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)兩個“一以貫之”的重要舉措，也是加快推進(jìn)市場經(jīng)營機(jī)制的必然要求。要準(zhǔn)確把握任期制和契約化管理的內(nèi)涵，正確認(rèn)識“破”與“立”的關(guān)系，增強(qiáng)任期意識和責(zé)權(quán)意識。二是實(shí)施任期制和契約化管理是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力活力的關(guān)鍵舉措，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。各單位要以此次簽約為契機(jī)，精心組織、上下聯(lián)動，堅定信心、乘勢而上，把任期制和契約化管理落到實(shí)處，推動深化改革取得新成效。

      推行任期制和契約化管理對于集團(tuán)完善現(xiàn)代企業(yè)制度、增強(qiáng)企業(yè)活力、提升核心競爭力具有重要意義。下一步，山東三箭集團(tuán)將繼續(xù)優(yōu)化工作機(jī)制，指標(biāo)層層分解、壓力層層傳遞、績效層層考核，真正建立起“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的鮮明導(dǎo)向，全面推進(jìn)國企改革三年行動方案在集團(tuán)的落地落實(shí)，全面推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（山東三箭集團(tuán)）