11月4日上午，山東三箭集團(tuán)召開集團(tuán)市場(chǎng)開發(fā)工作的專題會(huì)議。集團(tuán)總經(jīng)理劉家昌、集團(tuán)各子公司董事長(zhǎng)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加此次會(huì)議。會(huì)議由三箭建設(shè)工程股份公司副董事長(zhǎng)趙東主持。

      此次會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)開展市場(chǎng)開發(fā)工作的必要性和重要性，發(fā)動(dòng)全體員工樹立全員營(yíng)銷意識(shí)，積極開展市場(chǎng)開發(fā)工作。

      會(huì)議伊始，股份公司趙東副董事長(zhǎng)作市場(chǎng)開發(fā)工作匯報(bào)發(fā)言，提出了市場(chǎng)開發(fā)工作的指導(dǎo)思想，市場(chǎng)開發(fā)部工作要堅(jiān)持系統(tǒng)觀和大局觀，工作內(nèi)容要堅(jiān)持計(jì)劃性和精確性。同時(shí)指出集團(tuán)市場(chǎng)開發(fā)工作會(huì)議要形成月例會(huì)制度。

      隨后各公司董事長(zhǎng)結(jié)合當(dāng)前濟(jì)南建筑市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)自身發(fā)展情況，提出各自的觀點(diǎn)和意見。股份公司焦勃董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)開發(fā)工作定位，提出市場(chǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)是以拓展市場(chǎng)為前提，自身服務(wù)為核心的團(tuán)隊(duì)；市場(chǎng)開發(fā)要整合大資源、實(shí)施大營(yíng)銷、拓展大市場(chǎng)。并表示市場(chǎng)開發(fā)需要集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部署和相關(guān)政策支持。房地產(chǎn)公司王令強(qiáng)董事長(zhǎng)提出要在集團(tuán)內(nèi)部樹立“一盤棋”的思想，實(shí)行資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。集團(tuán)應(yīng)針對(duì)市場(chǎng)，做好企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃布局。管理公司趙慶民董事長(zhǎng)指出，市場(chǎng)營(yíng)銷是系統(tǒng)工程，企業(yè)要整合社會(huì)資源，建立與關(guān)鍵人物的實(shí)質(zhì)性聯(lián)系。投標(biāo)工作過程中，需采取總部風(fēng)險(xiǎn)把控，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行篩選與甄別。投資公司張?jiān)扑芍赋鲆訌?qiáng)對(duì)大平臺(tái)、大項(xiàng)目的滲透能力，面對(duì)新興市場(chǎng)，加大投資方案的落實(shí)。

      會(huì)議最后，集團(tuán)總經(jīng)理劉家昌在聽取各公司董事長(zhǎng)的發(fā)言后，對(duì)今后的市場(chǎng)開發(fā)工作做出總結(jié)：一是強(qiáng)調(diào)資源信息的重要性。提高對(duì)市場(chǎng)開發(fā)工作的資源整合，整合資源的目的就是使全公司資源集中統(tǒng)一調(diào)配，確保資源提供及時(shí)。二是全面樹立全員營(yíng)銷意識(shí)，市場(chǎng)開發(fā)工作管理要程序化、規(guī)范化，完善落實(shí)工作計(jì)劃。三是公司內(nèi)部程序簡(jiǎn)化，加強(qiáng)工作溝通，提高工作效率。四是要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前建筑市場(chǎng)的形勢(shì)，總結(jié)過往工作的得與失，市場(chǎng)工作要徹底做好。

      本次會(huì)議的召開，為市場(chǎng)開發(fā)工作找準(zhǔn)了方向，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，增加了工作的信心。集團(tuán)全體員工將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“一家人、一條心、一家人”的企業(yè)精神，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開發(fā)工作的徹底做好而努力奮斗！

（山東三箭集團(tuán)）