三箭集團(tuán)為深入推進(jìn)績效考核工作，不斷發(fā)現(xiàn)績效管理過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步調(diào)整完善考核辦法，使之更加符合企業(yè)實(shí)際和發(fā)展需求。3月10日，三箭集團(tuán)特邀上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘教授張偉強(qiáng)先生以“卓有成效的績效管理實(shí)施”為課題做專題講座，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各經(jīng)營單位管理團(tuán)隊(duì)，參與績效考核工作及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人約80人參加了此次講座。

       績效考核已經(jīng)是現(xiàn)代人力資源管理的重要工具之一，對促進(jìn)企業(yè)業(yè)績提升的重要作用已為越來越多的企業(yè)所重視。通過為期一天的講座，張偉強(qiáng)教授系統(tǒng)地講授了《卓有成效的績效管理實(shí)施》的課題，從“以專業(yè)的績效管理促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)高效經(jīng)營”、“經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)分解與績效考核指標(biāo)設(shè)定”、“績效考核結(jié)果的全面應(yīng)用與獎(jiǎng)懲”、“以專業(yè)的績效管理促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營任務(wù)的出色完成”等四個(gè)專題，詳盡闡述了為什么要實(shí)施績效管理、績效管理的核心原理是什么、如何分解經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)、如何量化設(shè)計(jì)績效指標(biāo)、如何應(yīng)用考核結(jié)果并實(shí)施獎(jiǎng)懲等內(nèi)容，提出了“執(zhí)行力，就是落實(shí)工作任務(wù)的能力”、“沒有績效管理，就沒有真正的執(zhí)行力”、“照亮別人，成就自己”等新理念。此次講座在講授績效考核基本理論知識(shí)的同時(shí)，對阿里巴巴、華為等企業(yè)績效考核的成功案例進(jìn)行分析并加入了實(shí)測實(shí)訓(xùn)。在講座中，以小組為單位，圍繞三箭集團(tuán)現(xiàn)行績效考核過程中的問題，對某一個(gè)崗位（員工）從工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作成本、工作時(shí)限、客戶滿意度方面用數(shù)字進(jìn)行量化，找出阿里巴巴、華為的績效考核管理實(shí)施模式中值得借鑒的地方及在全天的學(xué)習(xí)中最有啟發(fā)、有觸動(dòng)的六個(gè)知識(shí)點(diǎn)，進(jìn)行了四場實(shí)訓(xùn)，真正讓理論與實(shí)踐相結(jié)合，讓大家充分領(lǐng)會(huì)，為后期的績效考核工作啟發(fā)思路。

       此次講座讓大家開闊了思路，提升了境界，領(lǐng)略了真功，學(xué)到了真經(jīng)。參加此次講座的同志們將認(rèn)真學(xué)習(xí)消化吸收講座內(nèi)容，結(jié)合三箭集團(tuán)實(shí)際和業(yè)已推行的考核辦法，進(jìn)一步優(yōu)化績效考核體系，充實(shí)豐富其內(nèi)容，使其更趨完善、更加符合三箭集團(tuán)實(shí)際，持續(xù)提升績效管理的有效性，以更專業(yè)、更合理的措施量化、分解、落實(shí)指標(biāo)，建立高效的績效管理考核流程并不斷循環(huán)遞進(jìn)，最終達(dá)到以績效管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營不斷上臺(tái)階、以績效考核挖掘廣大員工生產(chǎn)潛能、充分調(diào)動(dòng)干部職工生產(chǎn)積極性的目的，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、高效高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)拿出一個(gè)切實(shí)可行、行之有效的績效管理考核體系。

     “取勢、明道、優(yōu)術(shù)”，在三箭集團(tuán)推行績效考核的關(guān)鍵時(shí)期組織此次講座，必將為集團(tuán)更加有效的改善績效考核體系、提高員工滿意度啟發(fā)新思路，更好的指導(dǎo)今后的績效考核工作。

                                                                                                                                                                        （三箭集團(tuán)）